GOSPODARSTVO

FOTO in VIDEO: Od otroškega igrišča do vodilne vloge, to je podjetniška pot Nuše Pavlinjek Slavinec

10.04.2026 ob 10:00

Skupina Roto je iz prekmurskega družinskega podjetja zrasla v mednarodno industrijsko skupino, ki svoje rešitve prodaja v več kot 70 državah. Direktorica Roto Slovenija in solastnica Skupine Roto Nuša Pavlinjek Slavinec poudarja pomen zelenih tehnologij, dolgoročnega razvoja in zaupanja.

Nuša Pavlinjek Slavinec, direktorica Roto Slovenija in solastnica Skupine Roto, je v podjetniško okolje vstopila veliko prej, preden je formalno prevzela vodstveno vlogo. V podjetju je tako rekoč odraščala, danes pa soustvarja zgodbo skupine, ki je iz družinskega podjetja zrasla v mednarodno korporacijo z družbami in tovarnami na več trgih.

V seriji intervjujev s podjetniki Podjetno je za Sobotainfo dejala, da njena pot ni zgodba o enem samem prelomnem trenutku, temveč o postopnem prevzemanju odgovornosti, zaupanju v ekipo in ambiciji, da nasledstvo preraste v razvoj novih, prebojnih rešitev.

»Podjetniško okolje je bilo moje otroško igrišče; vsak dan po vrtcu ali šoli sem prihajala sem in rasla skupaj s podjetjem,« je povedala. Celotni intervju z Nušo Pavlinjek Slavinec preberite tukaj.

Prekmurska zgodba z mednarodnim dosegom

Skupina Roto je prekmursko družinsko podjetje, ki sta ga ustanovila Štefan in Irena Pavlinjek. Iz obrtnih začetkov je zraslo v mednarodno industrijsko skupino na področju predelave plastike.

Danes združuje dvajset podjetij in deset proizvodnih lokacij ter zaposluje več kot 600 ljudi, od tega približno polovico v Sloveniji. Jedro dejavnosti je razvoj in proizvodnja izdelkov iz polimernih materialov, predvsem s tehnologijo rotacijskega litja.

Skupina pokriva področja ekologije in upravljanja z vodo, kmetijstva, navtike, logistike in industrijskih komponent. Lastništvo ostaja v celoti v rokah družine Pavlinjek, operativno vodenje pa je danes v rokah druge generacije.

»Danes smo velika korporacija; večkrat se pošalimo, da smo prva prekmurska multinacionalka,« je dejala Pavlinjek Slavinec.

Skupina je izrazito izvozno usmerjena, saj svoje izdelke prodaja v več kot 70 državah. Leta 2024 je na ravni celotnega sistema ustvarila približno 100 milijonov evrov prihodkov, kar je bilo rekordno leto.

Od nasledstva do ustvarjanja novega

Pavlinjek Slavinec je po študiju začela prevzemati vodstvene vloge in postopoma odgovornost za vedno nove funkcije. Prehod v vodenje opisuje kot proces, v katerem se iz vloge naslednika razvije samostojna vodstvena drža.

»Najlepši občutki pa so tisti, ko presežeš vlogo naslednika in začneš ustvarjati nekaj novega, prebojnega.«

Danes vodi podjetja Skupine Roto v Nemčiji, Franciji in Italiji, hčerinsko družbo pa imajo tudi v Keniji. Skupaj obvladujejo dvajset družb in deset tovarn, zato je po njenih besedah ključno, da so procesi načrtovani in dobro organizirani.

Ob tem poudarja pomen ekipe, zaupanja in pobud zaposlenih: »Le skupaj smo močnejši, boljši in bolj inovativni.«

Zelene tehnologije kot jedro razvoja

Velik del razvoja Skupine Roto je usmerjen v zelene tehnologije, krožno gospodarstvo in rešitve, ki prispevajo k varovanju okolja. Pavlinjek Slavinec je poudarila, da so prav te tehnologije področje, kjer Evropa postavlja zgled svetu.

»Zelene tehnologije so področje, kjer je Evropa zgled celemu svetu.«

Strategija okoljskih tehnologij in krožnega gospodarstva v Skupini Roto temelji na treh stebrih. Prvi so rešitve za čisto vodo, s katerimi omogočajo učinkovito rabo deževnice v gospodinjstvih in industriji.

Drugo področje je elektromobilnost, predvsem v navtiki, kjer razvijajo izdelke, ki konvencionalna plovila na fosilna goriva nadomeščajo z okolju prijaznejšimi električnimi pogoni.

Tretji steber je krožno gospodarstvo in reciklaža polimerov. Kot enega pomembnejših dosežkov izpostavljajo kanu iz 100-odstotno reciklirane plastike.

»Kot prvi na svetu smo namreč izdelali kanu iz 100-odstotno reciklirane plastike,« je dejala.

Danes je po njenih besedah že 70 odstotkov vseh Roto izdelkov narejenih iz recikliranih materialov. Izdelke po končani življenjski dobi sprejmejo nazaj, jih ponovno reciklirajo in iz njih ustvarijo nove produkte.

Slovenija ima več, kot si pogosto priznamo

Mednarodna prisotnost Skupine Roto je Pavlinjek Slavinec dala širši pogled na razlike med poslovnimi okolji. Ob tem poudarja, da v Sloveniji pogosto podcenjujemo lastne prednosti.

»Najpomembnejša lekcija je spoznanje, da smo v Sloveniji pogosto preveč skromni in zmotno mislimo, da je drugje bolje.«

Po njenem mnenju je Slovenija na številnih področjih v prednosti, od digitalizacije in dostopnosti tehnologije do kakovostne izobrazbene strukture, interdisciplinarnega znanja in prilagodljivosti ljudi.

Posebej izpostavlja tudi čisto okolje, tehnološki nivo in delovne navade, ki jih Slovenci pridobijo doma. Te vrednote bi morali po njenem bolj spoštovati in negovati.

Podobno pozitivne izkušnje ima tudi s slovenskim bančnim sektorjem. Slovenske banke po njenih besedah izstopajo po odzivnosti, digitalizaciji in pripravljenosti na partnerski odnos z gospodarstvom.

Kadri, znanje in mladi

V Rotu veliko pozornosti namenjajo povezovanju gospodarstva in izobraževalnih ustanov. Vsako leto gostijo obiske srednješolcev in študentov, nudijo počitniško prakso in se povezujejo pri pripravi aplikativnih diplomskih ter magistrskih nalog.

Pavlinjek Slavinec v tem vidi priložnost za obe strani. Mladi spoznajo podjetniško okolje in lažje načrtujejo kariero, podjetje pa dobi občutek, kakšne generacije prihajajo in kako mora prilagoditi delovna mesta ter procese.

Pri novih sodelavcih kot pomembni lastnosti izpostavlja vztrajnost in zanesljivost, hkrati pa poudarja, da univerzalnega profila ni, saj so delovna mesta zelo različna.

Temelj podjetniške kulture so medsebojno zaupanje, spodbujanje, želja po rasti in nenehnih inovacijah. Povprečna starost zaposlenih v tovarni v Puconcih je okrog 36 let, mladi pa lahko odgovorna vodstvena mesta zasedejo že pri 26 ali 28 letih.

Umetna inteligenca kot vsakdanje orodje

V Skupini Roto umetno inteligenco razumejo kot praktično podporo pri delu, ne le kot modno besedo. Z uvajanjem teh znanj so začeli zgodaj, spomladi 2024 pa so organizirali dvodnevno usposabljanje za zaposlene.

»Umetno inteligenco uporabljamo v vseh funkcijah podjetja.«

V proizvodnji jim pomaga pri načrtovanju, optimizaciji procesov in prediktivnem vzdrževanju strojne opreme. Umetno inteligenco vključujejo tudi v same produkte, na primer čistilne naprave, ki uporabljajo strojno učenje za optimizacijo porabe električne energije in procesov čiščenja odpadne vode.

Digitalizacija poslovanja je bila po njenih besedah že od nekdaj prioriteta, saj omogoča izboljševanje procesov, poenostavljanje dela in ustvarjanje boljšega delovnega okolja.

Vodenje z zgledom

Na vprašanje, kaj pomeni biti dober vodja, Pavlinjek Slavinec odgovarja z jasno vrednotno usmeritvijo. Vodenje razume kot osebno prisotnost, zgled in prenos energije na sodelavce.

»V Skupini Roto stavimo na vodenje z zgledom, kar se nam dolgoročno vedno obrestuje.«

Kot lastniki in družinski člani so operativno vpeti v vsakodnevno poslovanje. Zato je po njenem ključno, da strast do podjetništva in produktov prenašajo na sodelavce z optimizmom in pozitivno energijo.

Pomembna sta tudi zanesljivost in zaupanje. Držanje dane besede in spoštovanje dogovorov razume kot univerzalno valuto, ne glede na panogo ali del sveta, v katerem posluješ.

»Nikoli ne prelomimo obljube, vedno stremimo k win-win rešitvam, kjer s konsenzom najdemo pot, ki je zmagovita za vse vpletene.«

Odgovornost, dolgoročnost in širina

Pavlinjek Slavinec podjetništva ne razume zgolj kot iskanje kratkoročnih učinkov. Mladi podjetniki bi morali po njenem razumeti pomen družbene odgovornosti in razmišljati o tem, kaj njihovo delo pomeni za ljudi, družbo in okolje.

Zato pogosto poudarja tri vrednote: odgovornost, dolgoročnost in širino.

Dobiček v Skupini Roto večinoma reinvestirajo v nove tehnologije in produkte. Tako želijo ohraniti vodilno pozicijo v panogi, hkrati pa v Sloveniji dolgoročno ohranjati vrhunske rešitve in kakovostna delovna mesta.

Nagrada Gospodarske zbornice Slovenije za izjemne gospodarske dosežke ji pomeni potrditev, da s svojo vizijo stopajo v pravo smer. Ob tem poudarja, da priznanje ni le odraz njenega dela, temveč uspeh celotne ekipe.

Za prihodnost si želi, da bi bili Slovenci in Pomurci bolj ponosni na svoje zgodbe o uspehu in na kakovost življenja, ki jo imamo doma.

»V Sloveniji uživamo izjemno kakovost življenja, česar se pogosto zavemo šele skozi oči tujcev.«