Branko Drvarič - skromen direktor, ki je po razpadu Jugoslavije rešil Kemo

Branko Drvarič je izkušeni manager, ki puconsko Kemo uspešno vodi že dvajset let. Sam se ima za bolj mehkega managerja, razkurijo ga pa izkoriščanje podjetja ali neprimerno obnašanje do nje, ne tolerira pa namišljenih bolnikov. Preberite, kako se v Kemi soočajo z gospodarsko krizo, kako so na ta račun prilagodili poslovanje in kaj je recept, da je podjetje tako uspešno kot je.

Branko Drvarič je v Kemi zaposlen od leta 1978, njen direktor pa je postal leta 1991. Je poročen in ima dva otroka, z družino pa živi na Gorici. Poleg funkcije direktorja Keme opravlja še funkcijo vodje razvojnega sveta pomurske regije, je član upravnega odbora  Pomurske gospodarske zbornice in član upravnega odbora sekcije za gradbeništvo na Gospodarski zbornici Slovenije.

Gospodarska kriza je prizadela vse sektorje, zdi pa se, da še najbolj gradbeni sektor. Tako kot pravi Drvarič Kema že od leta 2009 deluje v zelo oteženih razmerah hitro padajoče gradbene dejavnosti, kjer je trg pravzaprav v teh 3 letih prepolovljen, še posebej težko pa je letošnje leto. "Vse bolj se vidi, da gradbeni dejavnosti pohajajo zadnje rezerve in moči za preživetje. Povpraševanje je omejeno na določen segment kupcev, večjih objektov in projektov ta države nima in jih tudi iz predalov ne more vzeti, ker jih tudi tam ni, predvsem pa ni niti denarja za kakšno odpiranje predalov. Kemi je uspelo zadržati nivo prodaje iz leta 2009, kar priča o naših naporih, da ne izgubimo tržnih deležev predvsem, pa se skušamo boriti proti vse bolj prisotni tuji konkurenci, ki se je odločila pomesti z domačimi ponudniki," pravi Drvarič in dodaja, da jim vsaj v primeru Keme to še ni uspelo.

Stroške je potrebno preverjati vsakodnevno in ukrepati takoj, če stvri gredo navzdol

In kako se prilagajalo na te spremembe? "Mislim, da je najvažnejša vloga  vodilnih managerjev v tem času v tem, da združijo vse potenciale neke firme v močno složno in motivirano ekipo. Vsak dan se je potrebno prilagajati situaciji, kontrolirati stroške in ukrepati takoj, če stvari gredo navzdol. Žal naši zakoni tu postajajo velika ovira, saj so tako togi, da pravzaprav prej vodijo v smeri propada firme, kot pa možne tekoče sanacije in prilagoditve situaciji. Delo na trgu s kupci, delo v razvoju , novi proizvodi, delo v nabavi in kontrola vhodnih stroškov, iskanje notranjih rezerv in njihovo aktiviranje. Mislim, da je tudi zelo važno kakšen standard lahko drži firma za svoje zaposlene in kako se rešujejo napetosti, ki jih v tem času ne manjka, " meni Drvarič.

Pa so se morali odpovedati kakšnim poslovnim prijemom, ki bi jih sicer izvajali? "Omejili smo nekatere naše načrte predvsem na tujih trgih, se odpovedali nekaterim vlaganjem in poiskali situaciji prilagojene ukrepe. Omejili smo tudi rast plača in držimo predvsem nivo , ki je bil dosežen na začetku krize. Ostali standard naših zaposlenih pa skušamo držati in dosedaj nismo uvedli nekih omejitev na tem področju," odgovarja Drvarič.

Z razpadom Jugoslavije izgubili ves trg, danes večji kot še nikoli

Ne glede na gospodarsko krizo, pa se je Kema razvila v zelo uspešno podjetje. Kakšen je torej recept za uspeh? "Kema je res naredila v zadnjih dvajsetih letih lepo pot navzgor. Posebnih skrivnosti tu ni, naša sreča je bila, da smo se davnega leta 1990 našli štirje kolegi, ki smo rekli, da hočemo Kemo  narediti za dobro mamo našim zaposlenim in da nismo važni samo mi , ki smo firmo vodili, ampak vsi, ki so dolgo leta delali in gradili to podjetje v Puconcih. Ker so to naši ljudje iz okolice smo se čutili odgovorne, da naredimo vse, kar je v naši moči, da takratno firmo, ki je bila čisto na tleh, saj je izgubila je skoraj celotni trg bivše Jugoslavije, spet dvignemo in da ljudje zadržijo delo. Po dveh letih izrednih naporov smo začeli z rastjo nekaj procentov letno in vsa leta do danes, se ta rast nadaljuje," nam pove Drvarič.

Ko se pojavijo problemi, pomaga pogovor

Kakšnih prijemov v smislu dela s človeškimi viri se kot manager poslužujete pri vodenju vaših sodelavcev? "Moj odnos do zaposlenih v firmi je morda specifičen in odstopa od nekaterih praks v našem okolju. Jaz cenim naše ljudi in skušam biti del njih. To pa pomeni, da sem pripravljen  pomagati vsakemu, ki ne izkorišča firme in drugih, da bi se sam izognil nalog in obveznosti, ki mu jih nalaga delovno razmerje v Kemi.  Nisem pa nekdo , ki bi lahko toleriral namišljene bolnike, ki v navezi  z nekaterimi brezvestnimi zdravniki na račun drugih zavarovancev nekaterim omogočajo leta in leta lažne bolniške. Vsem takim smo napovedali v zadnjem času boj in upam, da bomo v dobro vseh, ki se trudijo vsak dan oddelati svoje obveze, ta boj tudi dobili. Ljudje pa imajo v teh časih polno stisk, osebnih problemov, negotovosti in dostikrat tudi strah, kakšna bo jutri njihova bodočnost. Takim smo pripravljeni vsak dan pomagati in skupaj reševati stvari, če jih sami ne zmorejo več. Dogaja se skoraj vsak teden, da se pojavijo problemi, ki jih ljudje ne morejo rešiti sami. Dostikrat pomaga samo daljši pogovor, večkrat pa kot firma pomagamo tako znotraj kot zunaj v okolju, da se problemi naših ljudi rešujejo hitre in tudi rešijo," odgovarja Drvarič.

Dosegljivi 24 ur na dan, klasične pisarne izginjajo

Kot pravi Drvarič je v duši prodajalec, zato mu delo s strankami mi pomeni posebno zadovoljstvo. Z leti pa se je njegova dejavnost izven pisarne kljub temu počasi zmanjšuje. "Posebno me tu veseli, da imamo ekipo, ki dela na trgu dobro in to dobro delo je za Kemo vsekakor življenjskega pomena.  Poleg domačega trga Kema nastopa še na več kot desetih tujih trgih preko svojih hčerinskih firm, pa še na ostalih tujih trgih kjer delamo samo preko partnerjev. Izredno mi pomaga delo z računalnikom in ker sem pogosto tudi pozabljiv imam zelo rad napisane reči, za kar je današnji razvoj informacijskih sistemov idealen.  Vse bolj pa tako zame kot večino mojih najožjih sodelavcev odpade nekih 8 urni delavnik, veliko stvari dogovorimo tudi zvečer, ali v soboto, nedeljo in se seveda tukaj poslužujemo sodobnih povezav. Naše načelo za ožji krog direktorjev in komercialistov je, da smo dosegljivi praktično 24 ur na dan in to kjerkoli se nahajamo. Torej klasične pisarne skorajda več ni," pove Drvarič o tem, kaj mu pomeni pisarna.

Sam ni perfekcionist, najvažnejše za managerja je, da s vsem srcem pripada firmi in delu, ki ga opravlja

Kakšne lastnosti pa mora imeti dober manager in ali se Drvarič ima za dobrega managerja? "Sam menim, da je mnogo boljših managerjev, kot sem sam. Po naravi nisem nikakršen perfekcionist, prej stvari jemljem morda preveč ležerno, moj moto v teh stvareh je, da se decimalke lahko zaokrožijo tako navzgor ali navzdol, posli pa se morajo delati tako,da so stranke obojestransko zadovoljne. Bolj pomembna je dolgoročna uspešnost kot trenutne zmage.  Jaz misli, da je najvažnejša lastnost dobrega managerja v tem, da s vsem srcem pripada firmi in delu, ki ga opravlja. Drugo, da se je pripravljen učiti vse življenje in svoje znanje nesebično predati tudi svojim sodelavcem. Iz tega nastaja tudi potrebno zaupanje in medsebojno spoštovanje, ki  velikokrat izključuje v mnogih firmah tako prisotne bitke za položaje in zahrbtne igre, ki uničujejo moralo tima," pravi Drvarič.

Torej kakšen zagovornik vodenja je Drvarič, avtoritativnega ali bolj mehkega? "Mislim, da iz povedanega izhaja, da sem bolj mehki kot trdi tip vodje. Edino kar me naredi krutega je, ko vidim, da nekdo izkorišča firmo in se do nje obnaša neprimerno. Pa še v teh primerih sem človek čakanja in popravljanja in šele potem ukrepanja," nam zaupa Drvarič in doda, da je zanj najpomembnejša prvina posla biti z vsem srcem pri stvari in se zavedati odgovornosti za dane kompetence.

Kako pa se vidi moralna avtoriteta? "Mene so naučili velike resnice. Vsi, ki smo samo zaposleni , delamo s tujo lastnino in ta nikakor v ničemer preko dogovorjenega ne pripada nam, da bi si jo lahko jemali kot svojo. Tega se zavedajo tudi vsi moji sodelavci. Zato v Kemi nikoli nismo imeli nobenih namenov, da si kaj kar ni našega prilastimo in vsa ta leta poskušamo biti dobri gospodarji kapitala, ki nam je dan v upravljanje," zaključi Drvarič.

NAJ 5 Branka Drvariča: Navdihujoča oseba: Angela Merkel Glasbena skupina/izvajalec: Il Divo Knjiga: Biblija Kraj v Pomurju: Gorica Želja v življenju: Zdravje

PRIPOROČAMO:

VSI FOKUSI NA POMUREC.COM