GOSPODARSTVO

FOTO in VIDEO: Robert Bažika o uspehu podjetja: »Pomembno je vztrajati pri tem, kar začneš«

Podjetje Barting iz Lendave je iz skromnih začetkov pri distribuciji palet zraslo v pomembnega logističnega partnerja na področju svežega mleka. Robert Bažika poudarja, da uspeh temelji na vztrajnosti, korektnih odnosih, disciplini in dolgoročnem razmišljanju.

Robert Bažika, direktor in lastnik podjetja Barting, je podjetniško pot začel skoraj po naključju. Po izobrazbi elektrotehnik je sprva delal v svoji stroki, ob tem pa bil tudi glasbeno aktiven kot član skupine Halicanum.

Priložnost se je pojavila pri distribuciji evropalet. Kar se je začelo kot skromen posel, kamion za kamionom, se je skozi leta razvilo v stabilno logistično-trgovinsko podjetje, ki danes deluje na več evropskih trgih.

V intervjuju za Sobotainfo v seriji intervjujev s podjetniki Podjetno je Bažika opisal, kako je Barting iz majhnega samostojnega podjetništva zrasel v enega večjih distributerjev palet v Sloveniji in pomembnega partnerja pri transportu svežega mleka.

»Začetki niso bili enostavni. Čisto slučajno sem se odločil za podjetniško pot,« je povedal. Celotni intervju z Robertom Bažiko preberite tukaj.

Od palet do širšega poslovnega modela

Barting deluje od leta 2001. Bažika je podjetniško pot začel kot samostojni podjetnik, leta 2004 zaposlil prvo sodelavko, ki je še danes del podjetja, leta 2008 pa je dejavnost preoblikoval v družbo z omejeno odgovornostjo in kupil prve poslovne prostore.

Prvotna dejavnost je bila distribucija palet. Do nje je prišel po naključju, prek prijatelja in poznanstev na Madžarskem, kjer so našli proizvajalca palet.

»Začel sem s paletami, v čemer smo videli poslovno priložnost.«

Čeprav področje ni bilo povezano z njegovo izobrazbo, je v logistiki vztrajal. Po njegovem mnenju je pomembno ostati pri stvari, v katero verjameš, saj rezultati pridejo postopoma.

Podjetje je sčasoma postalo eden večjih distributerjev palet v Sloveniji, a se je vodstvo zavedalo, da dolgoročno ne more ostati odvisno le od ene dejavnosti.

Mleko je postalo glavni del poslovanja

Prav delo s paletami je Barting pripeljalo do nove poslovne priložnosti. Ker so oskrbovali mlekarne, so postopoma vstopili tudi na področje distribucije svežega mleka.

»Zavedali smo se tudi, da ne moremo temeljiti le na eni dejavnosti.«

Danes distribucija mleka predstavlja približno 75 do 80 odstotkov bruto prometa podjetja. Mleko odkupujejo predvsem na Madžarskem in ga distribuirajo v več evropskih držav, med drugim v Italijo, Grčijo, Hrvaško, Bosno in Hercegovino, Slovenijo, Romunijo in Bolgarijo.

Bažika poudarja, da je ta dejavnost zahtevnejša od distribucije palet, saj gre za prehrambni izdelek, pri katerem so pravila, dokumentacija, sledljivost in odgovornost bistveno strožji.

»Pri mleku moraš biti zelo, zelo discipliniran in dosleden.«

Podjetje sodeluje z velikimi mlekarnami, med drugim z družbami Lactalis, Vindija, Sabelli Group in Granarolo. To razumejo kot potrditev, da jih partnerji vidijo kot zanesljivega strateškega sodelavca.

Lastne cisterne in zunanji prevozniki

Pri distribuciji mleka je Barting razvil lastno logistično podporo. Ima dve lastni cisterni, poleg tega pa zanj redno vozi še približno deset do dvanajst cistern zunanjih prevoznikov.

»Sami imamo dve lastni cisterni, poleg tega pa za nas redno dela še približno deset, mogoče celo do dvanajst cistern.«

Takšna organizacija jim omogoča, da se lahko prilagajajo dnevnim potrebam kupcev in dobaviteljev. Bažika pravi, da mora biti pri mleku vse urejeno, od prevzema na farmah do dostave v mlekarne.

Redno se izvajajo analize, tako na farmah kot v mlekarnah, zato si podjetje pri dokumentaciji, logistiki in komunikaciji ne sme privoščiti površnosti.

Leto 2024 rekordno, leto 2025 težavno

Leto 2024 je bilo za Barting eno najuspešnejših v zgodovini podjetja. Bruto promet je znašal približno 25 milijonov evrov.

Leto 2025 pa je bilo bistveno težje. Glavni razlog so bile bolezni pri kravah, predvsem slinavka in parkljevka, zaradi katerih so izgubili več farm. Zaradi evropskih predpisov je bil izvoz svežega mleka z nekaterih območij prepovedan, kar je močno vplivalo na poslovanje.

»Leto 2025 je bilo za podjetje zelo, zelo slabo.«

Podjetje je leto 2025 zaključilo s približno 17,5 milijona evrov prihodkov in 144 tisoč evri čistega dobička. Kljub padcu so ohranili stabilnost, k čemur je pripomogla tudi finančna varovalka v obliki akumuliranega bilančnega dobička.

Za leto 2026 so obeti boljši. Pogodbe so sklenjene, dobavne verige so obnovljene, trendi pa po Bažikovih besedah znova kažejo pozitivneje.

Majhna, a zelo učinkovita ekipa

Barting danes deluje z vitko organizacijo. V podjetju je približno sedem zaposlenih, kljub temu pa ustvarjajo velik promet in sodelujejo z velikimi evropskimi partnerji.

»Trenutno nas je skupaj sedem in menim, da smo zelo uigrana ter učinkovita ekipa.«

Bažika posebno zahvalo namenja sodelavki, ki je v podjetju že več kot dvajset let. Po njegovih besedah je prav korektnost v poslovanju eden razlogov, da je podjetje postalo resno in stabilno.

V lokalnem okolju niso velik zaposlovalec, a se trudijo pomagati po svojih močeh. Sodelujejo kot sponzorji prireditev, donirajo šolam in podpirajo društva.

Odnosi, točnost in dokumentacija

Pri distribuciji palet se Barting od konkurence razlikuje predvsem po korektnem odnosu do kupcev in dobaviteljev. Bažika pravi, da se potrudijo za vsakega kupca, zagotavljajo kakovostno blago in sodelujejo z dobavitelji, ki jim zaupajo.

»Pomembni sta še točnost dobav ter urejena in natančna dokumentacija.«

V poslu, kjer so logistika, dobavni roki, računi, dokazila in davčni vidiki pomemben del zaupanja, površnost hitro povzroči težave. Zato v podjetju poudarjajo urejenost in spoštovanje do poslovnih partnerjev.

Dolgoročni odnosi so za Barting eden temeljev poslovanja. Podjetje letos obeležuje 25 let delovanja, Bažikova želja pa je, da bi nekoč poslovanje lahko nadaljevali tudi potomci.

»V vseh teh letih nismo bili nikoli v blokadi in nimamo dolgov, kar veliko pove o našem podjetju.«

Podjetništvo zahteva vztrajnost

Bažika mladim, ki razmišljajo o podjetniški poti, svetuje predvsem vztrajnost. Po njegovem mnenju moraš pri vsaki ideji, če želi najti prostor na trgu, vztrajati in imeti korekten pristop.

»Za vsako stvar, ki najde svoj prostor v poslovnem svetu ali pa na gospodarskem odru, moraš biti vztrajen.«

Ob tem poudarja, da je teorija v šoli drugačna od prakse na trgu. Šola da širino, v poslu pa so ključni komunikacija, korektnost, jeziki in zavedanje, da nisi edini.

Posebej izpostavlja znanje jezikov, predvsem angleščine, saj odprte meje prinašajo tudi odprte poslovne priložnosti.

Denar ga ni premamil

Bažika pravi, da ga denar nikoli ni premamil. Prvi zaslužek je dobil že kot najstnik, ko je začel igrati glasbo, kasneje pa je kot član skupine Halicanum nastopal tudi v tujini.

Čeprav se v podjetju obrača veliko denarja, opozarja, da bruto promet ni osebni denar podjetnika. Pomembno je razumeti razliko med prometom in tistim, za kar podjetje dejansko dela.

»Pogosto pravijo, da mora z rastjo denarja rasti tudi pamet - in to mora biti v ravnovesju.«

Ta previdnost se kaže tudi v poslovanju podjetja. Barting nima dolgov, nikoli ni bil v blokadi, ohranja korektne odnose z bankami in se v razvoj podaja premišljeno.

Dan brez šablone

Bažikov delovnik se začne zgodaj. Zbudi se ob 6.20, ob 7. uri pa je običajno že v podjetju. Vstajanje mu ne predstavlja težav, tudi če mora zaradi nepredvidenih okoliščin na pot že sredi noči.

»Včasih se zgodi, da zaradi nepredvidenih situacij sam sedem v kamion in grem po mleko.«

Za sprostitev skrbi s športom, fitnesom, sprehodi, kolesarjenjem, smučanjem, lovom in streljanjem na glinaste golobe, čeprav priznava, da je prostega časa pogosto premalo.

Velik del življenja je bila tudi glasba. Igral je harmoniko, z glasbo je bil aktiven približno 17 let, nastopal je v Nemčiji, Švici in Avstriji, danes pa ostaja ljubitelj Avsenikov.

Korektnost kot dolgoročna prednost

Bartingova zgodba je zgodba o podjetniku, ki ni začel z velikim načrtom, temveč s priložnostjo, ki jo je znal razvijati. Od palet do mleka se je podjetje širilo postopoma, s poudarkom na zaupanju, dokumentaciji, kakovosti, disciplini in odnosih.

Danes podjetje deluje v panogi, kjer napake niso poceni, saj sveže mleko zahteva natančnost, hitro odzivnost in popolno sledljivost. Prav zato Bažika kot najpomembnejše izpostavlja odgovornost in korekten odnos do vseh vpletenih.

»Počnite nekaj, kar vas veseli, saj delo z veseljem prinaša tudi rezultate.«